部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(s50克有多少参照物图片，50克有多少参照物hì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经50克有多少参照物图片，50克有多少参照物(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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