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  科长相当于什么级别?是(shì)9-13级别的中层干部的。关于科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级别?以及国企(qǐ)的科长(zhǎng)相当于什么级(jí)别,法院科长相当(dāng)于(yú)什(shén)么级(jí)别,日本的科长相当于(yú)什么级别,医院的科长相(xiāng)当(dāng)于什么(me)级(jí)别,大学保(bǎo)卫科科长相当于什(shén)么(me)级别(bié)等(děng)问题,小编将为你整理以下的(de)知识答案:

科(kē)长相当于什么级(jí)别?

  是9-13级(jí)别的中(zhōng)层干部的。

  公务员科长在公务员体系当(dāng)中,一般对(duì)应了9-13级(jí)别的中层干部(bù)。

  只不过,在单位性质不同(tóng)的情况(kuàng)下,科长所在的(de)科(kē)室职能,亦(yì)或(huò)者(zhě)是掌握到的权力,会存在较大区别。

  科(kē)长(zhǎng)既是(shì)职(zhí)级,也是职位。

  在行(xíng)政机关中,科长是(shì)职(zhí)位(wèi),也是职级(jí),是行(xíng)政(zhèng)序列中处于最低的职级。

  在县级政府(fǔ)部门中(zhōng),科长(zhǎng)不(bù)是职位,而是(shì)职级(jí),相(xiāng)当于某某局局长,其(qí)职级为(wèi)正科级;在地(市)级政府部(bù)门中,科(kē)长是中层干部,即是(shì)职位,也是职级(有些地市级政府部门为提(tí)升档次,将(jiāng)科长称为处长(zhǎng),但(dàn)其实质还是(shì)正科级);在省(市)级政府部门中,不设(shè)科长,最小的就是副(fù)处长(zhǎng)(副(fù)处级(jí))。

  在(zài)企事业单(dān)位中,科长是职位(wèi),不是职级,相当于该单(dān)位的中层干部。

国家公务员的级别分为十(shí)五(wǔ)级,职务与级别(bié)的对(duì)应(yīng)关(guān)系是

  1、国务院总理(lǐ):一级。

  2、国务院副(fù)总理,国(guó)务委员:二(èr)至三(sān)级(jí)。

  3、部级正职,省级(jí)正(zhèng)职:三至四(sì)级。

  4、部(bù)级副职,省级副(fù)职(zhí):四至五级。

  5、司级正职,厅级(jí)正职,巡(xún)视员:五至七级。

  6、司(sī)级副职,厅级副职,助理巡(xún)视(shì)员:六至八级(jí)。

  7、处级正(zhèng)职,县级正职,调研员:七(qī)至十级。

  8、处级副职(zhí),县(xiàn)级副职,助理调研员(yuán):八(bā)至十一(yī)级(jí)。

  9、科(kē)级(jí)正职,乡级正职,主任(rèn)科员:九(jiǔ)至十二级。

  10、科级(jí)副职,乡级副职(zhí),副主任科员:九至(zhì)十(shí)三级。

  11、科员:九至十四级。

  12、办事(shì)员:十至(zhì)十五级。

科(kē)长的工作(zuò)职责

  1、具(jù)备统筹规划的(de)能力,可以负(fù)责好(hǎo)科室(shì)内的全部(bù)事(shì)务的(de)安排与部署。

  2、针对科室人员日常(cháng)的出勤状况(kuàng),进行(xíng)考核结果上(shàng)的统计。

  3、对(duì)于科(kē)室有(yǒu)关(guān)的文件与规定制(zhì)度,科长享有制(zhì)定、修改的权力。

  4、作为科长(zhǎng)的情况下(xià),需要(yào)负责行政(zhèng)管理处在一些文件(jiàn)上的起草、发送等(děng)工作。

财务科(kē)长工作职责

  1、分公司财务核算,组织编制和审核会计、统计报表;

  2、组(zǔ)织财会人员做好会计核算,正确、及时、完整(zhěng)地记帐、算帐、报帐,及时提(tí)供真实会计核算资(zī)料;

  加强财务管理,分月、季、年编制和(hé)执行财(cái)务计划,正确合理(lǐ)利用资(zī)金(jīn),提(tí)高资金使(shǐ)用效率,指(zhǐ)导各车间做好经济核算;

  3、做好资金管(guǎn)理,组织业(yè)务(wù)结算员按规(guī)定程(chéng)序、手续(xù)及时做好(hǎo)资(zī)金回笼,准时进帐,保证日常合(hé)理(lǐ)开支需要的供给;

  4、积极配合相关部门(mén)做好新产品的(de)报价工作及产品成(chéng)本定额工作;

  5、制定各部门(mén)的生产指标(biāo)、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其做好对(duì)销售费用、制(zhì)造(zào)费(fèi)用、管理费用的控制,精打细(xì)算,确保(bǎo)经济效益;

  6、督(dū)促、检查分公司(sī)的固定(dìng)资产、低值易耗品、物料用品等财产(chǎn)、物资的使用(yòng)、保管情况,注意(yì)发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确(què)保分公(gōng)司财产、物资的合理使用和(hé)安全管理;

  7、督促相关(guān)人员重视应收(shōu)帐(zhàng)款的催收(shōu)工作,加速资(zī)金(jīn)回笼;

  8、负责(zé)审查各项开支(zhī),密切(qiè)与各部门联系并(bìng)掌握成(chéng)本和(hé)费用(yòng)水平

  9、组织财务人(rén)员,定(dìng)期开展财务分(fēn)析工作,考核经营成果,分(fēn)析经营管理中存在的(de)问题,

  10、完成分管(guǎn)及公司(sī)领(lǐng)导交办的其他临时性工作。

科(kē)长(zhǎng)是什么级别

  科长,是指一(yī)般行(xíng)使政府(fǔ)给予的职能,属于有责任的部门担任者,在中(zhōng)国国家公务员体系中处于9-13级。

  根据单位性(xìng)质的不同,权利和(hé)科室的职能(néng)差距很大。

  在企事(shì)业(yè)单位中(zhōng),科长属于中(zhōng)层管理干(gàn)部。

  (一)国(guó)务院总理(lǐ):一(yī)级;

  (二)国务院副总理[1],国务(wù)委员:二至三级(jí);

  (三)部级正职,省级(jí)正(zhèng)职:三至四级;

  (四)部级副职(zhí),省级副职(zhí):四至(zhì)五(wǔ)级;

  (五(wǔ))司级正(zhèng)职,厅级正职,巡视(shì)员:五至七级;

  (六)司级(jí)副职,厅级副(fù)职(zhí),助理巡视员:六(liù)至(zhì)八级;

  (七(qī))处级正职(zhí),县级正职,调研员:七至十级;

  (八)处级副职,县级副职,助理调研员:八至(zhì)十(shí)一级;

  (九)科级正职,乡级正职(zhí),主任(rèn)科员:九至(zhì)十二级;

  (十)科(kē)级副职,乡级副(fù)职(zhí),副主任科员:九至十三级;

  (十一)科员(yuán):九至十(shí)四级。

  科(kē)长相当(dāng)于什么级别?是9-13级(jí)别的中(zhōng)层干部的。关于科(kē)长相(xiāng)当(dāng)于什么级别?以及国企的科长相当于什么级别,法院科(kē)长相当于什么级(jí)别(bié),日本的(de)科(kē)长相当于(yú)什么级别,医院的科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么级别,大(dà)学保(bǎo)卫科(kē)科长相当于什么(me)级别等问题,小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下的(de)知识答案:

科长相当于什么级(jí)别(bié)?

  是(shì)9-13级别的(de)中层干部的。

  公务员科(kē)长在(zài)公务员体系当中,一般对应了9-13级别的中层干部(bù)。

  只不过,在单位(wèi)性质不(bù)同的(de)情况(kuàng)下,科(kē)长(zhǎng)所在的科室职能,亦或者是掌握到的权力,会存在(zài)较大区别。

  科(kē)长既(jì)是职级,也(yě)是职位。

  在(zài)行政机关(guān)中,科长是(早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗shì)职位,也是职级(jí),是行政序(xù)列中处于最低(dī)的职(zhí)级。

  在县级政(zhèng)府部门中(zhōng),科长不(bù)是职位,而是职级,相当于某(mǒu)某局局长,其职(zhí)级为正科级;在地(市)级(jí)政府(fǔ)部门中(zhōng),科长(zhǎng)是中(zhōng)层干部,即(jí)是职位(wèi),也(yě)是职级(有些地市级政府部(bù)门为(wèi)提升档次,将(jiāng)科长称(chēng)为处长,但其实(shí)质还是正(zhèng)科级);在(zài)省(shěng)(市)级政府部门中,不设科长(zhǎng),最小(xiǎo)的(de)就是副处长(副处级)。

  在企事业单(dān)位中,科长是职位,不(bù)是职级,相当(dāng)于(yú)该单位的中层干(gàn)部。

国家公务员的级别分为十五级,职务与级别的(de)对应关(guān)系是(shì)

  1、国(guó)务(wù)院总理:一(yī)级(jí)。

  2、国务院副总理,国务(wù)委员:二至三级。

  3、部(bù)级正职(zhí),省级正职:三至四级。

  4、部级副职,省级副职(zhí):四至五(wǔ)级。

  5、司级正职,厅级正职,巡(xún)视员:五至七级。

  6、司级副职,厅级副职,助理巡视员:六至八级。

  7、处级正(zhèng)职,县级正职,调(diào)研员(yuán):七至十级(jí)。

  8、处(chù)级副职(zhí),县级副职(zhí),助理调研(yán)员:八至十一级。

  9、科级正职,乡(xiāng)级正职,主任(rèn)科员:九至十二级。

  10、科级副职(zhí),乡级副职,副(fù)主任科员(yuán):九(jiǔ)至十三(sān)级。

  11、科员:九至(zhì)十(shí)四级。

  12、办事员:十至十(shí)五级。

科(kē)长的工作职责

  1、具备统筹规划(huà)的能力,可以负责好科室内的全部事(shì)务的安排与部(bù)署(shǔ)。

  2、针对科室人员日常的出勤状况,进行考核(hé)结果上(shàng)的统计。

  3、对于科室(shì)有(yǒu)关的文件(jiàn)与(yǔ)规(guī)定制度,科长享有制定、修(xiū)改(gǎi)的权力。

  4、作为科长的情况下,需要负(fù)责行政管理处在一些文件上的起草、发送等工作(zuò)。

财务科长工作职责

  1、分公司财务核算,组织编制和审核会计、统(tǒng)计报(bào)表;

  2、组织财会人员(yuán)做好会计核算,正确、及时(shí)、完整(zhěng)地记帐、算(suàn)帐、报帐,及时提供真(zhēn)实会计核算资(zī)料;

  加强财务管理,分(fēn)月、季、年编制和执行财务计划,正确合理(lǐ)利用资金,提(tí)高(gāo)资(zī)金使用效率,指导(dǎo)各车间做好经济核算;

  3、做(zuò)好资金管理,组织业务(wù)结算员按规定程(chéng)序(xù)、手(shǒu)续及时(shí)做好资(zī)金回(huí)笼,准时进帐,保(bǎo)证日常合(hé)理开(kāi)支(zhī)需要(yào)的供给;

  4、积极配(pèi)合相关部门做(zuò)好新(xīn)产品的报价工作及产品成本定额工作;

  5、制定(dìng)各部门的(de)生(shēng)产指标(biāo)、成本费用(yòng)、专项(xiàng)资金和(hé)流动资(zī)金(jīn)定额,尤其做(zuò)好对(duì)销售费用、制造费用、管理费用的控制,精打细算,确保(bǎo)经济效(xiào)益(yì);

  6、督促、检查分公(gōng)司的(de)固定资(zī)产、低值(zhí)易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情(qíng)况,注意发现和处理财产、物资(zī)管(guǎn)理中存在的问题,确保分公司财(cái)产(chǎn)、物资的合理使用和(hé)安(ān)全管(guǎn)理;

  7、督促相关(guān)人员重视应收帐(zhàng)款的催收工作,加速资金回(huí)笼;

  8、负责审查各项开(kāi)支,密(mì)切与(yǔ)各部门联系并掌(zhǎng)握成本和费用水平

  9、组织财(cái)务人员(yuán),定期开展财务分析工作,考核经(jīng)营(yíng)成果,分(fēn)析经(jīng)营(yíng)管理中存在的(de)问题,

  10、完成(chéng)分管及(jí)公司领导交办的其他临时性工作。

科长是什(shén)么级别

  科长,是(shì)指一般行使(shǐ)政(zhèng)府给予的(de)职能(néng),属(shǔ)于有责(zé)任的部门担任(rèn)者,在(zài)中国(guó)国家公务(wù)员体系中处于9-13级(jí)。

  根据单位性质(zhì)的不同,权(quán)利和科室(shì)的职能差距(jù)很大。

  在企事业单位中,科(kē)长(zhǎng)属(早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗shǔ)于中层管理干部。

  (一)国务院总理:一级;

  (二)国务(wù)院副总理[1],国务委员:二至三级;

  (三)部级正职,省级(jí)正(zhèng)职:三(sān)至四级(jí);

  (四)部级副职,省级副职(zhí):四(sì)至五级;

  (五)司级正职,厅级正职,巡视员:五至(zhì)七级;

  (六)司级副职,厅(tīng)级副职(zhí),助理巡(xún)视员:六至(zhì)八级;

  (七)处级正职,县级正职,调研(yán)员:七至十级;

  (八)处级副职,县级副职(zhí),助理(lǐ)调研员:八至十一(yī)级;

  (九)科(kē)级正职,乡(xiāng)级正职,主(zhǔ)任科员(yuán):九至十二级;

  (十)科级副(fù)职,乡级副职,副主任科(kē)员:九至十(shí)三级;

  (十一(yī))科(kē)员:九(jiǔ)至十四级。

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