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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故gōng)司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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