雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉(xī)，充当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板(bǎn)块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为历(lì)史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业(yè)务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事业(yè)群，是(shì)独立于(yú)具体业务的技术(shù)研(yán)发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技(jì)术(shù)服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整中，最为核心的(de)业务(wù)中台(tái)和供应链中台(tái)被并入大(dà)淘(táo)系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务(wù)集(jí)团(tuán)和公(gōng)司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些(xiē)员工泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台(tái)”，目的(de)是构建一个(gè)可(kě)复用的平(p泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏íng)台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张(zhāng)勇的(de)话(huà)说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的(de)中(zhōng)台(tái)本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的(de)快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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