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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语(bié)介于总经理和部门经理有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语(lǐ)之间。

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