上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办法安排的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的(de)意思是(shì)上(shàng)一(yī)天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个(gè)工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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