部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别(bié)处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位中考的报名号指什么意思，中考的报名号是什么意思级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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