部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕)的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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