上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是(shì)上一天班(bān)休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成为人次是指什么，人次是单位吗企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的人次是指什么，人次是单位吗红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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