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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作(zuò),组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì);

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)pupil是什么意思 pupil是可数名词吗>

  修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn);

  制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

  总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

  而(ér)若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业),总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通pupil是什么意思 pupil是可数名词吗常是旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高(gāo)层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ),经董事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的(de)人选,并报(bào)董事会批准;

  定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng);策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善;制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施;

  制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划,协调(diào)各部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍;完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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