雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，原数字健康(kāng)业(yè)务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整(zhěng)个京(jīng)东巨(jù)大的人事变动，最近(jìn)的这一(yī)次(cì)也不例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次(cì)严(yán)厉的高管(guǎn)批评会议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥的影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今(jīn)，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次(cì)巨大(dà)变革背后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来(lái)为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在3C业(yè)务、生鲜业(yè)务及自有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多(duō)京东员工对(duì)王(wáng)笑松的退休(xiū)并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路走(zǒu)到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东(dōng)内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一(yī)年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事(shì)业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费(fèi)品事业部以及(jí)新通路事业(yè)部构成(chéng)。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事(shì)业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的(de)业务。

　　也(yě)是(shì)在同一年，京(jīng)东经历内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡下(xià)行，用(yòng)户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅开店十余(yú)家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事变(biàn)革(gé)，王笑(xiào)松(sōng)在(zài)新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推(tuī)到前(qián)台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京(jīng)东(dōng)健康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东集团(tuán)投资支持部(bù)负(fù)责人(rén)及(jí)自有(yǒu)品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的(de)子(zi)集团(tuán)，2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京东集团外市(shì)值最高的上(shàng)市(shì)公司。今(jīn)年(nián)一季度，京(jīng)东健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经(jīng)营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提(tí)供商(shāng)，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷负责；成立(lì)线下(xià)医疗业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合(hé)部(bù)负责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部(bù)负责人(rén)；原数(shù)字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)是动作最大(dà)的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即(jí)时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复(fù)用达达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗健康服务(wù)体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自(zì)营医疗商品零售占营(yíng)收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献过半。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈(chéng)现一(yī)超多强的市场格(gé)局(jú)。从(cóng)市值(zhí)、营收维(wéi)度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足(zú)鼎立的(de)平安(ān)好医(yī)生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团(tuán)强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次(cì)表示对美(měi)团买药的(de)增长潜力(lì)充满信心。

　1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克　刘强东需要(yào)的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困(kùn)境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的(de)徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分(fēn)成家电家居事(shì)业(yè)群和电(diàn)脑通讯(xùn)事业(yè)群，其中家电家(jiā)具事(shì)业(yè)群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道(dào)京东科(kē)技原(yuán)销售(shòu)负责(zé)人徐丰(fēng)升(shēng)任总(zǒng)裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责(zé)人徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网(wǎng)公司(sī)都变得更加(jiā)务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目(mù)的(de)都是为了守住被拼多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对(duì)许(xǔ)冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东(dōng)走(zǒu)进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司(sī)的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度(dù)是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类型的(de)高管得到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一(yī)种是在京(jīng)东(dōng)内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系，拥有诸多(duō)特权(quán)，包(bāo)括周报直(zhí)接抄(chāo)送刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加高级别(bié)的高(gāo)管会议，一般至(zhì)少(shǎo)由业务部(bù)门(mén)的副总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂(zá)人(rén)际关系(xì)的职业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从刘强东(dōng)下达(dá)的(de)命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三(sān)个重要(yào)品类事业群中唯(wéi)一一个没有离(lí)开的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾在内部会议(yì)上评价他，“整个(gè)京东(dōng)零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自(zì)摆放(fàng)位置(zhì)并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担(dān)心不懂业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知(zhī)道，无(wú)论(lùn)公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

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