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bjd娃娃是用什么做的 bjd娃娃可以一起睡吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半(bàn)年之(zhī)后,陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

  时(shí)代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉,近两个月内,陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目,瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场,目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹,甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部,这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

  从某种程度上来说,在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下,奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头,已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争,先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户(hù),稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅,随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播,依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

  直(zhí)至今(jīn)日,陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非美国(guó)通用会计准则)计量标(biāo)准下,自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái),陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去,没有哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到(dào)如此(cǐ),更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下,陌陌危机四伏(fú)。在产品端,公司成立12年,主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App,这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长,甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑,2022年(nián)四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后,陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态,公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑,且始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ),公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感,整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡,就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰老,一天比一天近(jìn)。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种衰老(lǎo),王力推动陌陌改名挚文集团(tuán),将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔(gé),希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖,找到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

  一年(nián)之(zhī)后,王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗?

  大(dà)规(guī)模裁员,陌陌开始变卷

  “公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后,陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

  在(zài)很长一段(duàn)时间内,陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng),朝十晚七极(jí)少加班,在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点一过,领导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn),虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会,陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone,即便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián),这项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工,从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā),搭乘82架次航班到日本东京集中团建,一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层会议上,直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报,并不时做出辛辣点(diǎn)评,甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

  “王老板比较peace(温(wēn)和(hé)),而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

  压力自上(shàng)而下传导,员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来,张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月,与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO,并接手行政、采购等工作(zuò),在其带领(lǐng)下(xià),陌陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实,2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán),范围覆(fù)盖大部分部门(mén),一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

  极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi),唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部,并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动,鼓励员工提(tí)出新(xīn)的(de)创意,试图从中孵化出新的机会。

  当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ),机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经(jīng),如果不(bù)是唐岩的(de)回归,他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前景bjd娃娃是用什么做的 bjd娃娃可以一起睡吗而离职。但唐岩回归后的一系列举措,打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大,业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài),对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn),起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià),入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土,打(dǎ)破陈(chén)规(guī),从无(wú)到有;而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理,风(fēng)险控制(zhì),按部就班。唐岩通过自己的回归,再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月,挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而,这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì),上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

  事实上,被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但(dàn)至今无一爆款。

  5次出海,前4次(cì)已(yǐ)经失败

  如今的业内(nèi)共识是,社交寡头格局已(yǐ)定,后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品,如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等,基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于,此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海,几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功,还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

  陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO,以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而,受限于(yú)文化差异,以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态,这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门,草(cǎo)草收场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后,陌(mò)陌迅速重启海外战略,在(zài)印尼(ní)、菲律宾bjd娃娃是用什么做的 bjd娃娃可以一起睡吗等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势,最(zuì)后也(yě)以失败(bài)告终。

  唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

  2020年(nián)初,陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部,推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东,同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì),避开了中东地区的宗教文化约束,在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

  这一仅(jǐn)存的硕果,却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流水虽(suī)高,但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成,以换取他们的(de)合作,如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略,Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

  而除此以外(wài),陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū),自2021年7月以来,探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder,并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿bjd娃娃是用什么做的 bjd娃娃可以一起睡吗(ruì)看来,陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来,管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视,乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间(jiān)内,公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了,好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水,看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还(hái)在强调,“我(wǒ)其实不建议出海,因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场,你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力,去做一个印度市(shì)场有什么用呢?”

  战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

  自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái),7年时间已过(guò),如今摆(bǎi)在唐岩面前的,已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù),在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时,做出产品形态跟玩法上的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái),当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板,留给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应(yīng)受访者要求,文中人(rén)物(wù)均(jūn)为(wèi)化名)

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