雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)独家获悉，充当各(gè)业务技术(shù)中台的(de)阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公(gōng)司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴(bā)巴(bā)旗下提供专业技术服务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与2升是多少斤啊 2升是多少毫升(yǔ)CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿(ā)里的技(jì)术大(dà)中台(2升是多少斤啊 2升是多少毫升tái)将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘(táo)系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大(dà)规模的(de)电商(shāng)平台技术(shù2升是多少斤啊 2升是多少毫升)底座。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为(wèi)核(hé)心的(de)业务中台(tái)和(hé)供(gōng)应(yīng)链中台被(bèi)并入大(dà)淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分的(de)初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业务集团(tuán)和公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一(yī)。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工(gōng)眼中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的(de)建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历(lì)史舞(wǔ)台。

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