唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(d关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗e)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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