部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全可怜天下父母心的全诗的意思，可怜天下父母心的意思面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可可怜天下父母心的全诗的意思，可怜天下父母心的意思以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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