唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项n是什么化学元素，n是什么化学元素符号目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京n是什么化学元素，n是什么化学元素符号集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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