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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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