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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiā冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型n)和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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